SIWICLOUD SC AI_PRO

Enterprise Project Controls Platform

Ход работ под контролем.

Engineering Progress. Under Control.

От календарно-сетевого планирования к ресурсам, от инженерной количественной оценки к эффективности проекта — чтобы сложные инженерные проекты стали поддающимися расчёту, анализу и контролю.

Интеллектуальная платформа управления сроками и ресурсами для крупных инженерных предприятий. На основе CPM — единое управление корпоративной структурой проектов, инженерными планами, критическим путём и загрузкой ресурсов. AI и открытые интерфейсы интеллектуальных агентов ускоряют составление, корректировку и анализ планов, при этом контроль изменений остаётся у инженеров-планировщиков.

AI помогает составлять план; запись после ручного подтверждения
Единое управление ресурсами предприятия и согласованная загрузка в нескольких проектах
Независимый расчёт загрузки, точное выявление перегрузки

Enterprise Scheduling. Intelligent Resource Management.

Запросить демонстрацию Возможности продукта

Диаграмма Ганта, загрузка ресурсов и диалог с ИИ

BUILT FOR COMPLEX PROJECTS

Создано для сложных инженерных проектов

Управление крупным инженерным проектом — это не только диаграмма Ганта. Это структура, технологическая последовательность, совмещение работ, координация дисциплин, загрузка ресурсов и связь между проектами. SC AI_PRO собирает это на одной платформе графика и ресурсов.

Промышленное и металлургическое строительство

Для сложных планов: металлоконструкции, монтаж, технологические трубопроводы, вспомогательные объекты.

Энергетика и электроэнергетика

Планирование в разрезе дисциплин, систем и этапов строительства.

Нефтехимическое строительство

Управление сложной строительной сетью, стыковкой операций и привлечением ресурсов по дисциплинам.

Инфраструктурное строительство

Согласование сроков в крупных проектах, по множеству лотов и участников.

PRODUCT ARCHITECTURE

Четыре дисциплины, один интеллектуальный слой

График, ресурсы, измерение объемов и эффективность проекта — это реализованный контроль. AI и MCP открывают работу, а расчет, проверка и запись остаются за программой.

SC AI_PRO Enterprise Project Controls Platform

Управление календарно-сетевым графиком

CPM · WBS · Critical Path · Baseline

Управление и анализ ресурсов

Resource Loading · Histogram · Leveling

Веса и измерение хода работ

Weighting · Progress Measurement

Эффективность проекта

EVM · SPI · CPI · Forecasting

Интеллектуальный слой совместной работы AI + MCP

AI Scheduling · Agent Integration

01 · ENTERPRISE SCHEDULING

Корпоративное управление сроками

От графика одного проекта — к корпоративному управлению сроками.

На базе корпоративной структуры проектов создаётся единая система управления сроками. Централизованно ведутся библиотека ресурсов, рабочие календари, роли, единицы измерения и статьи затрат; каждый проект на общих мастер-данных самостоятельно формирует, рассчитывает и ведёт план-график.

На базе CPM (метод критического пути) выполняется сетевой расчёт всех работ: автоматически обновляются ранние/поздние даты начала и окончания, общий резерв времени; определяется критический путь с поддержкой анализа нескольких наиболее длинных путей.

Диаграмма Ганта, логические связи, сравнение с базовым планом и результаты расчётов связаны между собой — сложный инженерный график остаётся прослеживаемым и анализируемым.

Структура проектов предприятия и мультипроектное управление
Корпоративная библиотека ресурсов и единый календарь
Расчёт сетевого плана CPM
Критический путь и несколько наиболее длинных путей
Межпроектные логические связи
Сохранение логики связей, резервов времени и календарей задержек
Управление базовым планом и сравнение с графиком

Единая корпоративная система планирования для управления сроками и ресурсами нескольких проектов.

Корпоративная структура проектов, диаграммы Ганта и критический путь

02 · RESOURCE LOADING & ANALYTICS

Загрузка ресурсов и многомерный анализ

Каждое вложение ресурса — со сроком, количеством и обоснованием.

Ресурс — не просто поле назначения на активности, а расчётная величина на всём жизненном цикле проекта.

Назначение ресурсов с точностью до суточного потребления, связь с длительностью активностей, календарями ресурсов и шкалой сроков. Анализ вложений по периодам — в разрезе активностей, назначений или WBS.

Количество и стоимость ведутся раздельно: бюджет, факт, ранний и поздний остаток отображаются отдельно. Планировщик видит не только объём ресурсов, но и сроки, места ввода и будущие перегрузки.

Назначение ресурсов на активности и посуточная загрузка
Статистика по работам, назначениям и WBS
Перекрёстный анализ WBS × ресурсы
Двумерный анализ: количество и стоимость
Бюджет, факт, остаток (ранний срок), остаток (поздний срок)
Календари ресурсов и пересчёт рабочего времени
Единая временная шкала с диаграммой Ганта

Гистограмма использования по активностям

Просматривайте по периодам бюджет, факт и ранние/поздние остаточные затраты по работам. Поддерживаются измерения количества и стоимости, а также наложение типов ресурсов.

Детализация по активностям

Анализ загрузки работ у диаграммы Ганта: расход по периодам — столбцами, накопленный — кривой.

Детализация по ресурсам

Анализ с фокусом на отдельном ресурсе: распределение количества и затрат по разным активностям.

Гистограмма ресурсов

Отдельно показываются фактический расход, остаток в пределах лимита и сверхлимитный остаток; линии лимитов ресурсов накладываются для прямого выявления перегрузок.

Перегрузка ресурсов — не сравнение суммарных величин. SC AI_PRO рассчитывает загрузку и лимиты отдельно по каждому ресурсу: избыток одного не компенсирует дефицит другого. Настраиваются приоритеты выравнивания активностей, пороги резерва времени, допустимая доля переназначения и выравнивание в пределах резерва — управляемая основа для планировщика.

Расчёт по каждому виду ресурса отдельно — перегрузки видны сразу.

03 · WEIGHTING & PROGRESS MEASUREMENT

Инженерная количественная оценка и единая метрика

Единые стандарты измерения хода инженерных работ.

Крупные инженерные проекты включают множество работ разных дисциплин и типов. Одних лишь количества работ или доли срока недостаточно, чтобы объективно отразить фактическую готовность проекта.

SC AI_PRO предлагает гибкую систему весов работ: многоуровневая структура под требования управления проектом, перевод WBS, активностей и строительных операций в измеримые трудовые веса.

Декомпозиция весов и поэтапная агрегация: от работ к WBS и от дисциплины к проекту — сопоставимый прогресс между этапами, специальностями и проектами.

Разнородные работы сложного проекта приводятся к единым количественным показателям вместо наивного процента по числу работ или сроку — объективный, прозрачный и сопоставимый общий прогресс.

Корпоративная и проектная система весов
Многоуровневая декомпозиция весов WBS
Настройка и распределение весов активностей
Поэтапная агрегация весов и сводный вес проекта
Статистика по дисциплинам, зонам, этапам и другим измерениям
Взвешенный анализ планового и фактического выполнения
Измерение прогресса по разным методикам управления проектами

Каждая инженерная работа — с ясным, измеримым весом.

Поэтапная сводка инженерных весов

Сводный вес проекта: 100%

Гражданское строительство

35%

Строительство стальных конструкций

40%

Монтаж оборудования

25%

WBS / веса активностей

Поуровневая декомпозиция · количественные активности · свёртка по весам

Совокупный процент выполнения проекта

42.8%

Демонстрационные данные — только для иллюстрации логики агрегации весов

Система весов и интерфейс взвешенного выполнения

От инженерных весов к эффективности проекта

1
Система инженерных весов

Единый стандарт измерения инженерного объёма работ
2
Плановое и фактическое выполнение

Базовый план, фактический ход работ и выполнение
3
Освоенный объём (EV)

Преобразование фактически выполненного объёма в стоимостную оценку
4
Анализ эффективности EVM

PV · EV · AC · SPI · CPI
5
Прогноз исполнения и принятие решений

Отклонение по срокам · отклонение по стоимости · прогноз при завершении

Инженерные веса отражают трудоёмкость работ; освоенный объём рассчитывается из базовой бюджетной стоимости и доли фактического выполнения. Инженерный вес не равен стоимостному весу.

04 · EARNED VALUE MANAGEMENT

Управление освоенным объёмом

Измеряйте эффективность проекта данными — отклонения по срокам и затратам видны сразу.

Подлинное управление сроками — это не только доля выполнения по плану, но и фактический прогресс и реальные затраты на эти работы.

SC AI_PRO объединяет плановую стоимость, освоенный объём и фактические затраты в единой системе анализа эффективности, сопоставляя базовый план с исполнением для непрерывной оценки сроков и затрат.

Освоенный объём по инженерным весам и фактическому выполнению в сочетании с плановой стоимостью и фактическими затратами формирует показатели эффективности проекта и помогает выявлять отставание по срокам, перерасход и риски завершения.

Временные ряды и тренды эффективности переводят управление от отчётности «задним числом» к непрерывному мониторингу и упреждающему анализу.

Плановый график, фактическое выполнение и затраты — в одной системе оценки эффективности: раннее выявление отклонений, количественная оценка и основа для прогноза сроков и стоимости.

Расчёт плановой стоимости (PV)
Расчёт освоенного объёма (EV)
Учёт фактической стоимости (AC)
Отклонение по срокам (SV) и отклонение по стоимости (CV)
Индекс сроковой эффективности (SPI) и индекс стоимостной эффективности (CPI)
Оценка при завершении (EAC) и остаточная оценка (ETC)
Анализ отклонения при завершении (VAC)
Тренды эффективности и S-кривая
Многоуровневая сводка эффективности по WBS
Сравнение базового плана с фактическим исполнением

Важно не только сколько выполнено, но и насколько качественно идёт исполнение проекта.

Система анализа эффективности проекта EVM

Плановая стоимость

Planned Value

Освоенный объём

Earned Value

Фактическая стоимость

Actual Cost

Сроковая эффективность

Отклонение по срокам

SV = EV − PV

Индекс сроковой эффективности

SPI = EV / PV

Стоимостная эффективность

Отклонение по стоимости

CV = EV − AC

Индекс стоимостной эффективности

CPI = EV / AC

Прогноз проекта

EAC · оценка по завершении
ETC · оценка оставшихся затрат
VAC · прогноз отклонения по завершении

Выше — иллюстрация стандартных показателей EVM; конкретные формулы прогноза настраиваются под принятые в проекте допущения по исполнению затрат.

05 · AI-POWERED SCHEDULING

Интеллектуальное редактирование плана AI

Управляйте сложными планами на естественном языке, сохраняя за инженером окончательное решение.

Инженеру-планировщику не нужно искать и править записи по одной: в диалоге на естественном языке AI понимает намерение и формирует на основе текущих данных графика проверяемый вариант изменений.

Сдвиг длительности работы, правка логики или массовое изменение кодов WBS, ресурсов и атрибутов плана — в едином интерфейсе.

Для повторяющихся работ можно использовать уже заданные логические связи как образец для других элементов WBS; данные из Excel и CSV импортируются в график напрямую.

AI не принимает решения по плану за инженера. Любое изменение сначала оформляется как просматриваемый вариант правки. При неясной методике, конфликте условий или нехватке данных AI запрашивает уточнение и ждёт подтверждения. Только после проверки и применения инженером изменения записываются в план.

Ранние и поздние даты, резервы времени и критический путь по-прежнему пересчитываются встроенным движком CPM.

AI интерпретирует и выполняет; инженер проверяет и принимает решения.

Корректировка плана на естественном языке и предпросмотр изменений

Запросы и редактирование плана на естественном языке
Пакетная корректировка WBS, активностей и логических связей
Назначение ресурсов и корпоративное управление ресурсами
Массовое изменение полей и кодов классификации по правилам
Запись данных Excel и CSV в план
Повторное использование образцов логических связей
Предпросмотр, согласование и утверждение вариантов изменений
Встроенный расчёт CPM в ПО

06 · OPEN MCP INTEGRATION

Открытый интерфейс MCP и взаимодействие с агентами

Внешние AI-агенты работают напрямую с реальными данными хода проекта.

SC AI_PRO включает встроенные возможности AI и открывает стандартный интерфейс MCP для внешних агентов.

После входа пользователя ПО на рабочей станции предоставляет сервис MCP. Интеллектуальные агенты с поддержкой MCP, в том числе Cursor, в пределах прав текущего пользователя напрямую читают корпоративную структуру проектов, проекты, WBS, активности, логические связи, назначения ресурсов, календари и корпоративную библиотеку ресурсов.

Помимо базовых данных графика доступна загрузка по дням, неделям и месяцам: работы, назначения ресурсов, WBS и перекрёстные срезы «WBS × ресурсы».

Внешние агенты запрашивают, сравнивают и экспортируют реальные данные без выгрузки плана в Excel для AI.

Чтение данных открыто, изменения плана — под контролем. Внешние агенты анализируют и помогают в решениях; правки плана утверждают планировщики в системе.

Стандартный сервисный интерфейс MCP
Идентификация пользователя и управление правами доступа
Чтение корпоративных и проектных данных
Чтение данных по активностям, связям и ресурсам
Временные ряды: день, неделя, месяц
Запрос перекрёстной загрузки WBS × ресурсы
Совместная работа с внешними AI-агентами

Не нужно экспортировать файлы графика: интеллектуальный агент напрямую читает фактические инженерные данные.

07 · PRIMAVERA P6 COMPATIBILITY

Обмен данными Primavera P6

Интеграция с зрелой экосистемой ПО для инженерного планирования.

Импорт и экспорт данных проектов и корпоративных ресурсов в формате Primavera P6 XER для обмена между действующей системой планирования Primavera P6 и SC AI_PRO.

При обмене файлами сохраняются типы активностей, ограничения, типы длительности, коды классификации, пользовательские поля и параметры сроков — дешевле миграция планов и совместная работа.

Совместимость с Primavera P6 XER и связь с существующей системой инженерного планирования.

08 · MULTILINGUAL & GLOBALIZATION

Многоязычность и глобальная доступность

Единый профессиональный опыт ПО для инженерных команд по всему миру.

SC AI_PRO ориентирован на международный рынок строительства: многоязычный интерфейс позволяет инженерам из разных стран вести планирование, управление ресурсами и анализ сроков на привычном языке.

Переключение языков интерфейса — для транснациональных проектов, распределённых команд и международных компаний; меньше барьеров в коммуникации.

Где бы ни был проект, планировщики работают на единой платформе — корпоративный контроль сроков без языковых и географических барьеров.

13 языков и региональных настроек
Переключение языка интерфейса
Для инженерных команд в разных странах и регионах
Совместная работа в международных инженерных проектах
Единообразный корпоративный опыт работы с продуктом

Профессиональная платформа, объединяющая инженерные команды по всему миру.

13 языков и региональных настроек

US English United States
DE Deutsch Deutschland
FR Français France
JP 日本語 Япония
RU Русский Россия
CN Упрощённый китайский Китай
TW Традиционный китайский Тайвань
ES Español España
BR Português Brasil
NL Nederlands Nederland
IT Italiano Italia
KR 한국어 대한민국
SA العربية مصر

Enterprise Project Controls Platform

Engineering Progress. Under Control.