工程进度，尽在掌控。

01 · ENTERPRISE SCHEDULING

企业级进度管理

从单个项目计划，到企业级进度管理。

以企业项目结构为基础，构建统一的工程进度管理体系。企业集中维护资源库、工作日历、角色、计量单位及费用科目，各项目基于统一主数据独立编制、计算和管理进度计划。

基于 CPM 关键路径法，对项目内全部作业进行网络计划计算，自动更新最早开始、最早完成、最晚开始、最晚完成及总浮时，识别关键路径，并支持多条最长路径分析。

甘特图、逻辑关系、基线对比与计算结果保持联动，让复杂工程计划始终处于可追踪、可分析的状态。

• 企业项目结构与多项目管理
• 企业级资源库与统一日历
• CPM 网络计划计算
• 关键路径与多条最长路径
• 跨项目逻辑关系
• 保留逻辑、浮时与延时日历
• 基线管理与计划对比

一个企业级计划体系，管理多个项目的进度与资源。

03 · WEIGHTING & PROGRESS MEASUREMENT

工程量化与统一度量

让工程进度有统一的度量标准。

大型工程项目往往包含大量不同专业、不同类型的工作内容。仅凭作业数量或工期比例，无法准确反映整个项目的实际完成程度。

SC AI_PRO 提供灵活的工程权重体系，支持根据项目管理要求建立多层级的权重结构，将不同 WBS、作业及工程活动转化为可量化的工作权重。

通过权重分解与逐级汇总，建立从作业到 WBS、从专业到项目的统一进度度量体系，使不同施工阶段、不同专业及不同项目之间的完成情况具备可比较性。

将复杂工程的不同工作内容转化为统一的量化指标，避免简单按照作业数量或工期计算项目完成率，让项目整体进度更加客观、透明、可比较。

• 企业级与项目级权重体系
• WBS 多层级权重分解
• 作业权重设置与分配
• 权重逐级汇总与项目整体加权
• 按专业、区域、阶段等维度统计
• 计划完成与实际完成加权分析
• 支持不同项目管理口径的进度度量

让每一项工程工作，都有清晰、可量化的权重。

04 · EARNED VALUE MANAGEMENT

赢得值管理

用数据衡量项目绩效，让进度偏差与成本偏差一目了然。

真正的项目进度管理，不仅要知道计划完成了多少，还要知道实际完成了多少，以及为这些工作实际投入了多少成本。

SC AI_PRO 将计划价值、赢得值与实际成本纳入统一的绩效分析体系，通过基线计划与实际执行数据的对比，持续评估项目进度和成本绩效。

基于工程权重与实际完成情况计算赢得值，结合计划价值和实际成本，形成项目绩效指标，帮助项目管理团队识别进度滞后、成本超支及潜在的完工风险。

通过时间序列分析与绩效趋势预测，让项目管理从事后统计转向持续监控和前瞻性分析。

将计划进度、实际完成和成本投入放在同一套绩效评价体系中，及时发现项目执行偏差，量化项目绩效，并为完工时间与成本预测提供数据依据。

• 计划价值（PV）计算
• 赢得值（EV）计算
• 实际成本（AC）统计
• 进度偏差（SV）与成本偏差（CV）
• 进度绩效指数（SPI）与成本绩效指数（CPI）
• 完工估算（EAC）与完工尚需估算（ETC）
• 完工偏差（VAC）分析
• 项目绩效趋势与 S 曲线
• 多层级 WBS 绩效汇总
• 基线计划与实际执行对比

不只看完成了多少，更要看项目执行得怎么样。