SIWICLOUD SC AI_PRO
Планирование, исполнение, контроль и расчеты по затратам на всем проекте. CBS задает структуру, Cost Sheet собирает все в одну таблицу.
Жизненный цикл затрат
С чем сталкивается заказчик
Типичная текущая ситуация
Excel, ERP, финансовые системы, OA, почта, Word
Приводит к
У многих проектов есть только базовый, но нет детального проекта — невозможно сформировать контрольный бюджет и утрачивается обзор полной картины стоимости.
Вопрос
Традиционное управление
Итоги месяца: сколько уже потрачено?
Потребности топ-менеджмента
Сколько в итоге будет стоить проект?
Требуется
В ходе исполнения проекта
Часты изменения проекта, полевые визы, согласования и претензии:
“Уже произошло, но не учтено в прогнозе стоимости.”
Приводит к
Маржа проекта неуклонно снижается.
Группы компаний
Одновременно ведётся десятки проектов.
Штаб-квартире необходимо знать
Кадровые изменения
Разрывы в данных.
Потребности предприятия
Закрепляйте накопленный опыт в стандартизированной системе управления стоимостью проекта.
SIWICLOUD SC™ AI_PRO
SC AI_PRO — платформа контроля затрат полного цикла для крупных инженерных проектов: от сметы и договоров через бюджет, изменения и претензии, платежи до итогового прогноза стоимости в единой цифровой системе.
Ключевая ценность： Динамический прогноз итоговой стоимости проекта на основе текущего исполнения затрат.
От постфактумного учёта к прогнозированию заранее; от обнаружения отклонений по стоимости к упреждающему управлению стоимостными рисками.
Интеллектуальная расчетная основа
Интеллектуальная основа расчётов: от ручной обработки данных к автоматическим вычислениям
Сценарии с инженерным AI-движком AI_PRO
Корпоративная большая языковая модель
Переключение между моделями
Безопасность данных
Автоматическая агрегация по CBS с помощью AI
Матрица интеграции связей AI
Решения AI
Интеллектуальное преобразование Excel
Обработка данных AI
Капитализация AI
Ключевая возможность
Свод всех затрат проекта в одной таблице на базе CBS
Cost Sheet — финансовый центр SC AI_PRO. Сметы, бюджеты, договоры, платежи, изменения, визирования, претензии и фактические затраты агрегируются по узлам CBS в одной сводной таблице для просмотра, сравнения и контроля по структуре.
Главная ценность продукта
От инвестиционных целей до окончательного расчёта при сдаче — полное покрытие всех этапов стоимости и непрерывная цепочка контроля затрат.
Один проект, одна система затрат, один источник данных — связка инвестиций, договоров и себестоимости.
Меньше ручной классификации, сводок в Excel и подсчётов — более интеллектуальная и быстрая обработка данных о затратах.
Анализ в реальном времени: план, факт, оплаты и прогноз итоговых затрат — раннее выявление отклонений и рисков.
Основные функции
01
Единая система контроля стоимости проекта
CBS задаёт структуру затрат проекта: свод по этапам и источникам, сквозная прослеживаемость.
02
Просмотр и свод всех затрат проекта на базе CBS
В строках — структура CBS: все финансовые операции проекта сводятся в одну сводную таблицу. Руководители по узлам видят целевые, договорные, фактические, оплаченные и прогнозные итоговые суммы — сопоставление затрат на всех этапах.
03
Установление целевого базиса затрат проекта
Целевые затраты по фазам проекта — контроль инвестиций и анализ исполнения.
04
Сквозное управление суммой договора и исполнением затрат
Весь жизненный цикл договоров проекта: единое управление доходными и закупочными контрактами.
05
Динамический контроль изменений стоимости проекта
Изменения, визы и претензии существенно влияют на итоговую стоимость; поддерживается двустороннее управление доходами и расходами.
06
Более интеллектуальная и эффективная обработка данных о затратах
Распознавание наименования, суммы и категории затрат; интеллектуальная привязка к CBS предприятия; массовая обработка в Excel.
07
Замыкание контура итоговых затрат проекта
Закрытие по завершении, утверждение итоговых затрат, анализ стоимости и накопление проектных данных.
Преимущества продукта
Инвестиции, договоры и затраты больше не живут в разных системах. CBS дает один проект, один язык затрат и один источник данных.
Оперативный контроль затрат
Пять ответов для руководителя в любой момент и раннее выявление отклонений и рисков.
Целевые затраты
Каковы целевые затраты?
Текущие начисления
Какова сумма текущих начислений?
Оплачено
Сколько уже оплачено?
Прогноз на завершение
Каков прогноз на завершение?
Анализ отклонений
Где отклонения?
Что дает пилот
Создание CBS проекта
Сопоставление WBS, договоров, бюджета и фактической стоимости с CBS — единый язык контроля затрат проекта.
Формирование динамического базиса стоимости
Фиксация целевой стоимости, бюджета, договорной стоимости и контрольных баз проекта — основа для последующего анализа отклонений.
Связь графика, договоров и стоимости в едином контуре
Связи WBS → CBS → договор → бюджет → факт → график с меньшей долей ручных сводок в Excel.
Формирование прогноза стоимости по завершении
По текущему состоянию исполнения динамически: фактические затраты + ETC → прогноз стоимости при завершении (EAC); упреждающее выявление риска перерасхода.
Найти ответ на вопрос: «почему ушли деньги в сторону»
Последовательное углубление: проект → WBS → CBS → договор → детализация затрат — для выявления источников отклонений по стоимости.
Накопление методологии управления стоимостью проекта
После пилота — не только данные в системе, а CBS, правила контроля, модель данных, методы анализа и процессы как стандарт для тиражирования.
Первоклассный сервис, взаимовыгодное сотрудничество и устойчивое развитие — чтобы сильные компании выстраивали новую цифровую модель роста.
