Корпоративная система управления инженерными проектами SPM

Управление информацией, рисками, сроками и документами усиливает контроль процесса, ключевых этапов и изменений — проект движется по плану.

SPM_Enterprise

На международной теории управления проектами, с учётом реалий предприятия и организационной модели — единая архитектура и планирование.

SPMСистема управления проектами развивалась3лет R&D и отработки на внедрениях в проектах разных типов,SPM_EnterpriseВерсия официально выпущена.

Управление инициацией проекта

Управление продажами

Договоры продажи
Изменения договоров продажи
Заявка на выставление счёта
Поступления по продажам
Налоговые реквизиты счетов на продажу

Управление затратами

Управление заявками на закупку

Управление договорами

Управление запасами

Основные данные материалов проекта
Оформление поступления на склад
Склад проекта
Оформление отпуска со склада
Инвентаризация запасов

Управление документами

Каталог документов
Автоматическая архивация
Управление версиями
Массовая загрузка документов
Поиск документов

Управление коммуникациями

Уведомления/распоряжения по проекту
Отчётность по проекту
Лист передачи документов
Протоколы совещаний
Наряд на работу

Управление поставщиками

Управление качеством

План качества
Точки контроля качества
Проверка дефектов качества
Устранение дефектов качества
Отчёты по качеству

Управление безопасностью

Управление сроками

Уведомления/распоряжения по проекту
Отчётность по проекту
Лист передачи документов
Протоколы совещаний
Наряд на работу

Low-code, настраиваемость

Цифровая дорожная карта управления проектами SPM

Для стратегического, управленческого и исполнительного уровней — корпоративная система полного жизненного цикла проекта.

SPM Cost Sheet

Сквозной контроль затрат проекта

Управление затратами на всём протяжении проекта через CBS с оперативным контролем стоимостной эффективности.

Гибкий BI и анализ данных в реальном времени

Большой экран данных управления проектом

Многомерный анализ данных в реальном времени раскрывает ценность информации и поддерживает устойчивое развитие управления проектами.

Корпоративная система управления проектами

Система управления проектами SPM_Enterprise

Охват всех уровней управления предприятием, всего жизненного цикла проекта и всех профессиональных аспектов управления проектами.

Общее описание системы

SPM поддерживает многоуровневую структуру группы, разные типы проектов и полный набор элементов управления; по срокам, затратам, материалам и документам — на уровне ведущих мировых продуктов. Архитектура пространств управления SPM реализует матричный контроль проектов, программ и портфеля на уровнях решений, менеджмента и исполнения.

Архитектура системы

Архитектура SPM: технологическая основа, движки, прикладные функции, пользовательский и презентационный уровни; быстрая интеграция с P6, OA, ERP, финансовыми и другими системами.

Описание функциональных модулей

SPM охватывает весь жизненный цикл — от предпроектной стадии и планирования через инициацию, проектирование, закупки, строительство, ПНР и приёмку; модули: старт проекта, проектирование, контроль затрат, генеральные и закупочные договоры, сроки, склад проекта, изменения, качество, безопасность/риски, коммуникации, закрытие, документы и знания, аналитика.

Управление портфелем проектов

Гибкое пространственное управление SPM выдерживает корпоративную многоуровневую структуру и крупные программы: например, комплекс НПЗ из нескольких подпроектов (установок) с разными подрядчиками — отдельный экземпляр на подпроект, независимые данные и сводка на уровень всего проекта.

Запуск по шаблону проекта

В SPM можно встроить набор шаблонов проектов — например, для химических установок, нефтепроводов, капитального ремонта и др.

При инициации проект создаётся из шаблона с переносом функций, ролей команды, процессов, шаблонов CBS и WBS, графика и других данных.

Сквозной контроль затрат

С позиции проектной компании SPM через сметы, перенос и корректировку смет, договоры, изменения, фактические платежи и распределение прочих затрат в реальном времени собирает данные инвестиций и себестоимости в Cost Sheet для динамического анализа контроля затрат.

Сквозная прослеживаемость материалов

На базе корпоративных мастер-данных материалов (миллионы позиций) SPM ведёт спецификации оборудования и материалов, заявки, договоры, складской учёт, ячейки, материалы заказчика, остатки и расчёты по договорам — сквозная прослеживаемость материалов.

Иерархический контроль сроков

Модуль сроков SPM интегрирован с Oracle P6 для горизонтальной детализации и вертикальной связности планов. P6 как базовый пакет поддерживает инженерное планирование; бизнес-модули SPM связаны с P6 — сроки активностей задают требования к процессам и наоборот.

Интеграция затрат и графика

SPM применяет анализ освоенного объёма, совмещая метрики сроков и затрат для точного описания состояния проекта. На старте формируется система весов для расчёта процента выполнения. При планировании структура сроков (проект, WBS, активности, шаги) согласуется с декомпозицией договорных сумм, чтобы затраты доходили до измеримого уровня — фактический прогресс отражает реальное потребление средств.

Автоархивирование файлов

Для сдачи проекта SPM создаёт каталоги документов по требованиям делопроизводства; вложения из бизнес-форм архивируются автоматически.

BI-дашборд на большом экране

Многомерный анализ данных в реальном времени для быстрого раскрытия ценности информации.

В 1996 году Gartner сформулировал концепцию бизнес-аналитики (BI). За последние два с лишним десятилетия BI стремительно развивалась. Сегодня это обширная и зрелая экосистема.