الهندسة الصناعية والصلب
مناسب لتخطيط أعمال الهندسة المعقدة مثل الهياكل الفولاذية وتركيب المعدات وخطوط العمليات والمرافق المساعدة العامة.
SIWICLOUD SC AI_PRO
Enterprise Project Controls Platform
تقدم الأعمال تحت السيطرة.
Engineering Progress. Under Control.
من تخطيط الجدولة إلى تخصيص الموارد، ومن قياس الأعمال إلى أداء المشروع، ليجعل مشاريع الهندسة المعقدة قابلة للحساب والتحليل والسيطرة فعليًا.
منصة ذكية لإدارة الجدولة والموارد موجهة للمؤسسات الهندسية الكبرى. تتوسّط CPM لإدارة موحّدة لهيكل المشاريع المؤسسي، والخطط الهندسية، والمسار الحرج، وحمل الموارد. عبر الذكاء الاصطناعي وواجهات الوكلاء المفتوحة، تصبح صياغة الجداول وتعديلها وتحليلها أكثر كفاءة، مع بقاء التحكم في تغييرات الخطة بيد المهندسين.
- تخطيط بمساعدة AI؛ الكتابة بعد تأكيد بشري
- إدارة موحّدة لموارد المؤسسة وتنسيق متعدد المشاريع
- حساب حمل مستقل مع تحديد دقيق للتجاوز
Enterprise Scheduling. Intelligent Resource Management.
مخطط جانت وتحميل الموارد وحوار الذكاء الاصطناعي
BUILT FOR COMPLEX PROJECTS
مصمم للمشاريع الهندسية المعقدة
إدارة مشروع هندسي كبير ليست مجرد مخطط جانت. هي هيكل وتسلسل عمليات وتداخل أعمال وتنسيق تخصصات وتحميل موارد وتنسيق بين المشاريع. يجمع SC AI_PRO ذلك في منصة واحدة للجدول والموارد.
هندسة الطاقة والكهرباء
تخطيط عبر التخصصات والأنظمة ومراحل التنفيذ.
هندسة البتروكيماويات
إدارة شبكات البناء المعقدة وترابط العمليات وإدخال الموارد المتخصصة.
مشاريع البنية التحتية
تنسيق الجداول الزمنية للمشاريع الكبيرة والقطاعات المتعددة والأطراف المتعددة.
PRODUCT ARCHITECTURE
أربعة تخصصات وطبقة ذكية واحدة
الجدول الزمني والموارد وقياس الكميات وأداء المشروع هي قدرات الضبط المتاحة. الذكاء الاصطناعي وMCP هما مدخل العمل، بينما يبقى الحساب والتحقق والكتابة داخل البرنامج.
01
إدارة خطة الجدولة
CPM · WBS · Critical Path · Baseline
02
إدارة الموارد والتحليل
Resource Loading · Histogram · Leveling
03
الأوزان وقياس التقدم
Weighting · Progress Measurement
04
أداء المشروع
EVM · SPI · CPI · Forecasting
طبقة التعاون الذكي AI + MCP
AI Scheduling · Agent Integration
01 · ENTERPRISE SCHEDULING
إدارة الجدولة على مستوى المؤسسة
من خطة مشروع واحد إلى إدارة الجدولة على مستوى المؤسسة.
بناء نظام موحّد لإدارة تقدّم الأعمال الهندسية انطلاقاً من بنية المشاريع المؤسسية. تحتفظ المؤسسة مركزياً بمكتبات الموارد وتقاويم العمل والأدوار وحدود القياس وحسابات التكاليف؛ ويعدّ كل مشروع ويحسب ويدير جداوله الزمنية بشكل مستقل انطلاقاً من بيانات رئيسية موحّدة.
بناءً على طريقة المسار الحرج CPM، يُجرى حساب شبكة الجدولة لجميع الأنشطة في المشروع، مع تحديث تلقائي لأبكر بداية وأبكر انتهاء وأحدث بداية وأحدث انتهاء والزمن الاحتياطي الإجمالي، وتحديد المسار الحرج ودعم تحليل عدة مسارات طولية قصوى.
الحفاظ على تفاعل مخطط Gantt والعلاقات المنطقية ومقارنة خط الأساس ونتائج الحساب، ليبقى جدول الأعمال الهندسي المعقّد قابلًا للتتبع والتحليل.
- هيكل مشاريع المؤسسة وإدارة المشاريع المتعددة
- مكتبة موارد مؤسسية وتقويم موحّد
- جدولة الشبكة CPM
- المسار الحرج وعدة مسارات طولية قصوى
- علاقات منطقية عبر المشاريع
- الاحتفاظ بالمنطق والزمن الاحتياطي وتقويم التأخير
- إدارة خط الأساس ومقارنة الخطط
نظام تخطيط على مستوى المؤسسة لإدارة التقدّم والموارد عبر مشاريع متعددة.
企业项目结构
هيكل مشاريع المؤسسة، ومخطط غانت، والمسار الحرج
02 · RESOURCE LOADING & ANALYTICS
تحميل الموارد والتحليل متعدد الأبعاد
لكل استثمار موارد توقيت وكمية وأساس.
الموارد ليست مجرد حقول تخصيص — بل بيانات قابلة للحساب على امتداد دورة المشروع.
تصل التخصيصات إلى الاستخدام اليومي، مرتبطة بالمدة وتقاويم الموارد والجدول الزمني. حلّل نشر الموارد عبر الزمن حسب النشاط أو التخصيص أو WBS.
إدارة الكميات والتكاليف بشكل مستقل؛ تُعرض الميزانية والفعلي والمتبقي المبكر والمتبقي المتأخر بشكل منفصل. يعرف مهندس الجدولة ليس فقط مقدار الموارد المطلوبة، بل متى تُستثمر وأين، وما إذا كان هناك تحميل زائد مستقبلي.
- تخصيص موارد الأنشطة والتحميل اليومي
- إحصاءات حسب الأنشطة والتخصيصات و WBS
- تحليل تقاطعي WBS × الموارد
- تحليل ثنائي الأبعاد للكميات والتكاليف
- الميزانية، الفعلي، المتبقي المبكر، المتبقي المتأخر
- تقاويم الموارد وتحويل أوقات العمل
- مقياس زمني موحّد مع مخطط جانت
مدرج استخدام الأنشطة
عرض الميزانية والفعلي والجهد المتبقي الأبكر والأحدث زمنًا للأنشطة حسب الوقت. يدعم أبعاد الكمية والتكلفة وتراكب أنواع الموارد.
مدرج استخدام الأنشطة
ملف استخدام الأنشطة
تحليل إدخال الأنشطة ملاصقًا لمخطط Gantt، مع عرض الكمية بالفترة الزمنية على شكل أعمدة والإدخال التراكمي على شكل منحنى.
ملف استخدام الموارد
تحليل توزيع الكميات والتكاليف عبر الأنشطة، مركّزاً على مورد واحد.
مدرج الموارد
عرض الاستخدام الفعلي والكمية المتبقية ضمن الحد والكمية المتبقية فوق الحد، مع تراكب خط حد الموارد لتحديد فترات التحميل الزائد مباشرة.
تجاوز حمل الموارد ليس مجرد مقارنة إجمالية. يحسب SC AI_PRO الحمل والحدود لكل مورد على حدة؛ وفرة مورد لا تعوّض تجاوز تخصيص آخر. يدعم أولوية موازنة الأنشطة وعتبات الفارض ونسب السماح بالتجاوز والموازنة ضمن الفارض — لمنح المخططين أدوات موازنة خاضعة للرقابة.
حساب مستقل لكل مورد؛ يتضح فورًا أين تحدث التحميل الزائد.
03 · WEIGHTING & PROGRESS MEASUREMENT
قياس الأعمال والمقاييس الموحدة
معيار قياس موحّد لتقدم الأعمال الهندسية.
غالبًا ما تضم المشاريع الهندسية الكبرى كميات كبيرة من الأعمال متعددة التخصصات والأنواع. الاعتماد على عدد الأنشطة أو نسبة المدة وحدها لا يعكس بدقة مدى الإنجاز الفعلي للمشروع.
يوفّر SC AI_PRO نظام أوزان مرن — هياكل متعددة المستويات تربط WBS والأنشطة والأعمال بأوزان تقدّم قابلة للقياس.
عبر تفكيك الأوزان والتجميع تدريجيًا، إنشاء منظومة قياس تقدم موحّدة من الأنشطة إلى WBS ومن التخصص إلى المشروع، لتصبح الإنجازات قابلة للمقارنة بين مراحل البناء والتخصصات والمشاريع.
تحويل أعمال المشروع الهندسي المتنوعة إلى مؤشرات كمية موحّدة، وتجنّب حساب نسبة الإنجاز ببساطة بعدد الأنشطة أو المدة، لجعل التقدم الإجمالي أكثر موضوعية وشفافية وقابلية للمقارنة.
- منظومة أوزان على مستوى المؤسسة والمشروع
- تفكيك أوزان WBS متعدد المستويات
- إعداد الأوزان وتوزيعها على الأنشطة
- تجميع الأوزان تدريجيًا والإنجاز المرجّح للمشروع
- إحصاءات حسب التخصص والمنطقة والمرحلة وغيرها من الأبعاد
- تحليل مرجّح للإنجاز المخطط مقابل الفعلي
- قياس التقدّم بما يتوافق مع معايير إدارة مشاريع مختلفة
لكل عمل هندسي وزن واضح وقابل للقياس الكمي.
الوزن الإجمالي للمشروع: 100%
الأعمال المدنية
35%
أعمال الهياكل الفولاذية
40%
تركيب المعدات
25%
WBS / أوزان الأنشطة
تفكيك تدريجي · قياس الأنشطة · تجميع الأوزان
معدل الإنجاز الشامل للمشروع
42.8%
بيانات توضيحية لشرح منطق تجميع الأوزان فقط
منظومة الأوزان وواجهة الإنجاز المرجّح
- 1
منظومة أوزان الأعمال
إنشاء معيار موحّد لقياس حجم الأعمال الهندسية
- 2
المخطط مقابل الإنجاز الفعلي
خط الأساس للخطة والتقدم الفعلي وإنجاز الأعمال
- 3
القيمة المكتسبة EV
تحويل حجم العمل المنجز فعليًا إلى قيمة
- 4
تحليل أداء EVM
PV · EV · AC · SPI · CPI
- 5
توقعات تنفيذ المشروع واتخاذ القرار
انحراف الجدولة · انحراف التكلفة · توقع الإنجاز
أوزان الأعمال تقيس حجم العمل؛ والقيمة المكتسبة تُحسب من قيمة ميزانية خط الأساس ونسبة الإنجاز الفعلي. وزن الأعمال لا يساوي وزن التكلفة.
04 · EARNED VALUE MANAGEMENT
إدارة القيمة المكتسبة
قياس أداء المشروع بالبيانات، لتصبح انحرافات الجدول والتكلفة واضحة بلمحة.
إدارة التقدّم الحقيقية تعني معرفة ليس فقط ما أُنجز وفق الخطة، بل ما أُنجز فعلياً والتكلفة المستثمرة في ذلك العمل.
يوحّد SC AI_PRO القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية في إطار أداء واحد، ويقارن الخط الأساسي بالتنفيذ لتتبّع أداء الجدول والتكلفة.
حساب القيمة المكتسبة بناءً على أوزان الأعمال والإنجاز الفعلي، مع دمج القيمة المخططة والتكلفة الفعلية لتشكيل مؤشرات أداء المشروع، ومساعدة فريق الإدارة على رصد تأخر الجدولة وتجاوز التكلفة ومخاطر الإنجاز المحتملة.
عبر تحليل السلاسل الزمنية والتنبؤ باتجاهات الأداء، ينتقل إدارة المشاريع من الإحصاء بعد الحدث إلى المراقبة المستمرة والتحليل الاستباقي.
وضع تقدم الخطة والإنجاز الفعلي وإدخال التكلفة في إطار تقييم أداء واحد، لرصد انحراف التنفيذ مبكرًا وقياس الأداء وتوفير أساس بيانات لتوقع وقت الإنجاز والتكلفة.
- حساب القيمة المخططة (PV)
- حساب القيمة المكتسبة (EV)
- إحصاء التكلفة الفعلية (AC)
- انحراف الجدولة (SV) وانحراف التكلفة (CV)
- مؤشر أداء الجدولة (SPI) ومؤشر أداء التكلفة (CPI)
- تقدير عند الإنجاز (EAC) وتقدير للإنجاز (ETC)
- تحليل انحراف عند الإنجاز (VAC)
- اتجاه أداء المشروع ومنحنى S
- تجميع أداء WBS متعدد المستويات
- مقارنة خط الأساس مع التنفيذ الفعلي
لا يكفي معرفة مقدار الإنجاز، بل يجب تقييم جودة تنفيذ المشروع.
PV
القيمة المخططة
Planned Value
EV
القيمة المكتسبة
Earned Value
AC
التكلفة الفعلية
Actual Cost
أداء الجدولة
انحراف الجدولة
SV = EV − PV
مؤشر أداء الجدولة
SPI = EV / PV
أداء التكلفة
انحراف التكلفة
CV = EV − AC
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV / AC
توقعات المشروع
- EAC · تقدير عند الإنجاز
- ETC · تقدير المتبقي للإنجاز
- VAC · انحراف عند الإنجاز
يوضّح أعلاه مؤشرات EVM القياسية؛ يجب أن تتبع صيغ التوقع افتراضات أداء التكلفة المكوَّنة للمشروع.
اتجاهات الأداء ومنحنى S
05 · AI-POWERED SCHEDULING
تحرير الجدول الذكي بواسطة AI
إدارة الخطط المعقدة بلغة طبيعية، مع بقاء القرار النهائي بيد المهندسين.
لا يحتاج مهندس الجدولة إلى البحث والتعديل صفًا بصف. عبر حوار باللغة الطبيعية، يفهم AI نية المهندس ويولّد مقترح تعديل قابل للمراجعة استنادًا إلى بيانات الخطة الحالية.
سواء تعديل مدة نشاط واحد أو مجموعة علاقات منطقية، أو تعديل دفعي لرموز التصنيف لـ WBS بأكمله وتخصيص الموارد وخصائص الخطة، يمكن إنجاز ذلك بطريقة تفاعل واحدة موحّدة.
للأعمال المتكررة، يمكن استخدام العلاقات المنطقية المُنشأة كنموذج لتطبيقها على WBS أخرى؛ كما يمكن استيراد بيانات Excel و CSV مباشرة إلى الخطة.
لا يقرّر AI الجدول نيابة عن المهندسين. تظهر جميع التعديلات أولاً كمقترحات قابلة للمعاينة. عند غموض النطاق أو تعارض القيود أو نقص البيانات، يسأل AI وينتظر التأكيد. تُسجَّل التغييرات فقط بعد مراجعة المهندس وتطبيقها.
تواريخ أبكر وأحدث بداية وانتهاء والزمن الاحتياطي والمسار الحرج في الخطة تُعاد حسابها بواسطة محرك CPM الخاص بالبرنامج.
AI يفهم وينفّذ؛ المهندسون يراجعون ويقرّرون.
تعديل الجدول بلغة طبيعية مع معاينة التغييرات
- استعلام وتعديل الجدول بلغة طبيعية
- تعديل جماعي لـ WBS والأنشطة والعلاقات
- تخصيص الموارد وإدارة الموارد المؤسسية
- تعديل الحقول ورموز التصنيف دفعةً واحدة وفق القواعد
- كتابة بيانات Excel وCSV في الجدول
- إعادة استخدام عينات العلاقات المنطقية
- معاينة التغييرات ومراجعتها وتأكيدها
- حساب CPM أصلي في البرنامج
06 · OPEN MCP INTEGRATION
واجهات MCP المفتوحة وتعاون الوكلاء
تمكين وكلاء الذكاء الاصطناعي الخارجيين من فهم بيانات تقدم الهندسة الحقيقية مباشرة.
يتضمّن SC AI_PRO ذكاء AI مدمجاً ويفتح واجهات MCP قياسية للوكلاء الخارجيين.
بعد تسجيل الدخول، يوفّر البرنامج خدمة MCP محلياً. يمكن للوكلاء الذكيين المتوافقين مع MCP مثل Cursor، ضمن صلاحيات المستخدم الحالية، قراءة بنية المشاريع المؤسسية والمشاريع وWBS والأنشطة والعلاقات المنطقية وتخصيصات الموارد والتقاويم ومكتبة الموارد المؤسسية مباشرةً.
لا يقتصر على قراءة بيانات الخطة الأساسية، بل يمكن الحصول يوميًا وأسبوعيًا وشهريًا على بيانات الأنشطة وتخصيص الموارد و WBS وحمل WBS المتقاطع مع الموارد.
يمكن للوكلاء الخارجيين الاستعلام والإجابة والمقارنة والتحليل والتصدير بناءً على بيانات حقيقية، دون الحاجة لتصدير الخطة إلى Excel أولًا ثم تسليمها للذكاء الاصطناعي.
قراءة البيانات مفتوحة وتعديل الخطة خاضع للرقابة. الوكلاء الخارجيون يفهمون ويحللون ويساعدون في القرار؛ وعند الحاجة لتعديل الخطة، يبقى المراجعة والتأكيد بيد مهندس الجدولة داخل البرنامج.
- واجهة خدمة MCP قياسية
- التحكم في هوية المستخدم الحالية والصلاحيات
- قراءة بيانات المؤسسة والمشاريع
- قراءة بيانات الأنشطة والعلاقات والموارد
- بيانات السلاسل الزمنية اليومية والأسبوعية والشهرية
- استعلام الحمل التقاطعي WBS × الموارد
- تعاون وكلاء AI خارجيين
دون تصدير ملفات الجدولة، يقرأ الوكيل الذكي بيانات المشروع الهندسية الفعلية مباشرة.
يقرأ MCP بيانات الجدول الفعلية
07 · PRIMAVERA P6 COMPATIBILITY
تبادل بيانات Primavera P6
الربط بمنظومة برمجيات تخطيط الهندسة الناضجة.
استيراد وتصدير بيانات المشروع وموارد المؤسسة بصيغة Primavera P6 XER لتبادل البيانات بين بيئة التخطيط Primavera P6 الحالية وSC AI_PRO.
تبادل أنواع الأنشطة والقيود وأنواع المدد والأكواد والحقول المخصّصة وخيارات الجدولة مع الملفات لتخفيض تكلفة النقل والتعاون.
متوافق مع Primavera P6 XER، للربط بمنظومة الجدولة الهندسية القائمة.
تبادل بيانات Primavera P6
08 · MULTILINGUAL & GLOBALIZATION
دعم متعدد اللغات والعولمة
تجربة برمجية مهنية متسقة لفرق الهندسة حول العالم.
يخدم SC AI_PRO السوق الدولية للإنشاءات بواجهة متعددة اللغات ليتمكن المهندسون عالمياً من التخطيط وإدارة الموارد وتحليل الجداول بلغاتهم.
دعم تعدد اللغات للمشاريع عبر الحدود والفرق العالمية والمؤسسات الدولية، لتقليل عوائق التواصل.
أينما كان موقع المشروع، يمكن لمهندسي الجدولة العمل على منصة برمجية موحّدة، ليجاوز ضبط التقدم المؤسسي حدود اللغة والجغرافيا.
- 13 لغة وخيارات إقليمية
- التبديل بين واجهات متعددة اللغات
- لفرق الهندسة في دول ومناطق مختلفة
- تعاون المشاريع الهندسية الدولية
- تجربة استخدام موحّدة للمنتج على مستوى المؤسسة
منصة احترافية موحّدة تربط فرق الهندسة حول العالم.
13 لغة وخيارات إقليمية
13
- US English United States
- DE Deutsch Deutschland
- FR Français France
- JP 日本語 اليابان
- RU Русский Россия
- CN 简体中文 الصين
- TW 繁體中文 台灣
- ES Español España
- BR Português Brasil
- NL Nederlands Nederland
- IT Italiano Italia
- KR 한국어 대한민국
- SA العربية مصر
Enterprise Project Controls Platform
Engineering Progress. Under Control.
تقدم الأعمال تحت السيطرة.
من دعم اللغات العالمية إلى الحسابات الهندسية المتخصصة، وصولًا إلى التعاون بين AI والوكلاء الذكية، ليكون SC AI_PRO منصة إدارة احترافية للمشاريع الهندسية الدولية.
