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P6软件编制进度计划的WBS
卷首语
WBS是以可交付物为导向按既定原则对项目所有要素进行层级划分、同级排列的分解结构，归纳和定义了项目的工作范围，该结构每下降一层级代表项目工作的更详细内容。
卷首语
工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS）是编制项目进度计划和进度控制的基础，同时也为项目费用估算、费用控制、质量控制和文件控制等提供便利。WBS是以可交付物为导向按既定原则对项目所有要素进行层级划分、同级排列的分解结构，归纳和定义了项目的工作范围，该结构每下降一层级代表项目工作的更详细内容。直至将项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目进度计划的编制与控制、以及工作责任的更好落实与监控。
WBS编制方法
以化工为例，WBS的层级划分通常的划分顺序为：项目-阶段-装置（区域）-工段-专业-工作包-交付物。根据项目的复杂程度和项目管理方式不同，也存在其他划分方式，如按现场地域分布和项目分包商进行划分。在WBS编制初期，首先需要收集项目相关信息，如：项目执行策略、合同类型、工作范围、设计文件（如工艺流程图、总平面布置图等）、采购订单、施工分包划分、报告体系、项目组织机构、合同进度和请款要求，以及业主其他要求等。在此基础上，在WBS编制过程中，还应参考项目部、设计、采购、施工、费用等各方的相关信息和要求，以使其全面而细致，从而为顺利实现对项目的进度、质量和费用进行更好控制奠定基础。
WBS编制的要求
WBS的编制应满足以下基本要求：
（1）某项任务应该且只应在WBSS结构中出现一次。
（2）WBS中某项任务的内容是其下层所有任务项的总和。
（3）建立包括工作任务包描述、进度、成本和人员等信息的WBS词典，以规范WBS的使用。
